Offenbach.deEin qualifiziertes Team für komplexe Aufgaben
Sowohl bei öffentlichen als auch privat finanzierten Baumaßnahmen steht der Bauwillige zunehmend vor immer komplexeren Aufgaben. Seien es die sich ständig wandelten aufsichtsrechtlichen Vorschriften oder der schnelle Fortschritt in der technologischen Entwicklung.
Längere Genehmigungsphasen, steigende Umweltansprüche sowie ein immer höheres Qualitätsbewusstsein und möglichst kurze Ausführungszeiten bei engem Kostenrahmen stellen die Projektverantwortlichen vor große Herausforderungen.
Wirtschaftlich erfolgreiche Projekte verlangen ein effizientes Projektmanagement durch ein qualifiziertes Team.
Projektmanagement beinhaltet
- Projektsteuerung
- Projektentwicklung
- Vertragscontrolling
Projektsteuerung
Die Leistungen der Projektsteuerung umfassen die neutrale und unabhängige Wahrnehmung der Interessen des Bauherrn in organisatorischer, technischer und wirtschaftlicher Hinsicht.
Sie gliedert sich in die Phasen Projektvorbereitung, Planung, Ausführungsvorbereitung, Ausführung und Projektabschluss. Das bedeutet, dass für den Bauherren in jeder Phase des Projekts ein aktives Qualitäts-, Kosten- und Terminmanagement wahrgenommen wird.
Leistungen der Projektsteuerung beinhalten:
- Kostencontrolling
- Investitionscontrolling
- Vertragsmanagement
- Termincontrolling
- Qualitätssicherung
- Claimmanagement
- Projektdokumentation
Projektentwicklung
Die Phase der Projektentwicklung verfolgt als vorrangiges Ziel die Absicherung der wirtschaftlichen Grundlagen einer beabsichtigten Projektdurchführung. Hierbei geht es in erster Linie darum, die Anforderungen von Nutzung und Betrieb in ein stimmiges Konzept zu bringen, um damit eine Entscheidung für die Weiterführung des Projektes zu ermöglichen. Themen wie Richtlinien, Normen und Forderungen nach Arbeitsplatzqualität beeinflussen Projekte und sind schon in der Projektentwicklung zu berücksichtigen.
Die spezifischen wirtschaftlichen Gegebenheiten wie Personalkosten und kritische Genehmigungen, aber auch mögliche Fördermittel erfordern eine gewissenhafte Vorbereitung und innovative Lösungsansätze für geplante Investitionen.
Generell soll die Projektentwicklung die Faktoren Standort, Kapital und Projektidee so kombinieren, dass unter Berücksichtigung von Umwelt, Arbeitsplätzen und Wirtschaftlichkeit eine optimale Investition gewährleistet ist.
Leistungen der Projektentwicklung beinhalten:
- Marktuntersuchungen
- Nutzungskonzept
- Standortanalysen
- Investitionsanalysen
- Wirtschaftlichkeitsberechnung
- Projektorganisation
- Projektfinanzierung
- Projektvermarktung
Vertragscontrolling
Dieser Punkt umfasst die Überprüfung bzw. Erstellung von Dienstleistungs- , Bau- und Lieferverträgen im Hinblick auf:
- Kosten- , Qualitäts- und Terminsicherheit
- Überschneidungen mit weiteren Verträgen
- Abwehr von Nachforderungen
- Erfüllung der Vertragspflichten des Auftragnehmers
- zum Zeitpunkt der Leistungserfüllung
- nach Abnahme des Werkes
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