Від будівництва до підземних робіт: Анна Хіп залишає компанію після понад 20 років роботи

Хто хотів відвідати Анну Хіп протягом останніх років, тому доводилося підніматися високо. До самого кінця її офіс розташовувався на 15-му поверсі міської ратуші. Надалі вона рухатиметься у протилежному напрямку. Після понад 20 років роботи в міській адміністрації Анна Хіп, керівниця відділу управління міським будівництвом та заступниця начальника управління, обміняє свої будівельні плани на акваланг і ласти. На пенсії ця завзята дайверка нарешті хоче частіше занурюватися — це хобі, яке часто доводилося відкладати на другий план через будівельні майданчики, зустрічі та засідання політичних органів.

«Завжди були цікаві проєкти. Тому я й залишилася — навіть попри те, що початок був важким», — згадує Хіп. «Тепер я з нетерпінням чекаю на те, щоб мати більше часу для дайвінгу та нарешті змогти цілеспрямовано докласти зусиль для захисту морів». Проте прощання дається їй нелегко. «Зміни в умовах роботи та пов’язана з ними переорієнтація полегшують мені це рішення, але я сумуватиму за командою та проектами», — каже Хіп.

У листопаді 2004 року архітекторка у віці 41 року перейшла до мерії на посаду керівниці відділу міських нерухомостей. З вільного та «блискучого» світу архітектури вона потрапила в адміністрацію, де зіткнулася з новими, подекуди іншими робочими процесами.

До цього додалася її особиста ситуація: її синові щойно виповнилося три роки. Проте вона вирішила зробити крок на керівну посаду. «Тоді стереотипи та рольові моделі були ще дуже закріпленими. Багато хто не вірив, що я, як мати і в моєму віці, ще знайду хорошу роботу. У деякі моменти я сама в це вірила», — згадує вона сьогодні. Але врешті-решт Хіп перемогла серед близько 240 претендентів.

Насамперед реконструкція та будівництво нових шкіл і дитячих садків мали тривалий вплив на її роботу та на місто. З початком програми будівництва освітніх об’єктів у 2006 році Оффенбах розпочав масштабну інвестиційну кампанію. З того часу понад 675 мільйонів євро було спрямовано на будівництво, реконструкцію та розширення шкіл і дитячих садків. З-поміж приблизно 2 300 дітей віком до 6 років, які відвідують дитячі садки в Оффенбаху, 81 відсоток навчається у нових або повністю реконструйованих закладах. Серед приблизно 18 800 школярів цей показник становить близько 60 відсотків. У 2015 році вона пройшла курси підвищення кваліфікації як консультантка з питань будівництва шкіл у фонді «Монтаг» («Молодь та суспільство»).

Особливо вона пишається будівництвом нової школи «Hafenschule», а також реконструкцією та розширенням школи «Waldschule Tempelsee» та школи імені Рудольфа Коха. Щодо двох останніх проєктів Хіп підкреслює: «Ці будівлі й досі визначають обличчя нашого міста. Для нас було важливо зберегти їхній архітектурний характер 1950-х років». Для неї архітектурна культура ніколи не була лише фаховим терміном. «Муніципалітети виконують роль зразка для наслідування. Хороша архітектура робить місто привабливішим для життя та розповідає про його історію».

Ті, хто працював разом з Анною Хіп, знали її як прагматичну фахівчиню, яка вміє вирішувати проблеми. «При виконанні кожного завдання ми замислювалися: як ми можемо вирішити його якісно, швидко та економічно». Вона довела це, зокрема, під час реалізації програми будівництва навчальних закладів. Реконструкція та розширення Центру професійної освіти «Бухгюбель» і будівництво нової школи імені Бетховена мали бути здійснені в рамках процедури ДПП (державно-приватного партнерства). Однак для міста ця процедура була новим досвідом. Гіп без зволікань разом із командою зовнішніх консультантів створила необхідні структури, щоб реалізувати обидва проекти в період з 2010 по 2013 рік.

Водночас вона виступала за спрощення адміністративних процедур. Так, у 2005 році за її участі було укладено рамковий договір із муніципальною компанією EEG, сьогодні OPG — Offenbacher Projektentwicklungsgesellschaft mbH, щодо здійснення будівельних робіт у муніципальному житловому фонді. Це дозволило, наприклад, значно швидше та без бюрократичних перешкод здійснити нагальні будівельні роботи у сфері шкіл та дитячих садків. Вона також надала важливий імпульс прискоренню процедури планування найбільшого проекту будівництва школи в історії Оффенбаха — будівництва нової школи імені Еммі-Нотер. Її метою завжди було просування проектів, не втрачаючи при цьому з поля зору правової впевненості та ретельності, в тому числі у фінансовому плані.

З 2017 року вона обіймала посаду заступниці керівника Управління планування та будівництва. Під час тривалих відсутностей керівника вона час від часу тимчасово самостійно виконувала обов’язки керівника управління. З моменту її приходу невелика команда з трьох співробітників зросла до 11 архітекторів та двох співробітників з управління нерухомістю. «Це чудова команда. Співпраця з нею завжди приносила мені велике задоволення. Я дуже сподіваюся, що так буде і надалі, навіть під керівництвом нового керівника відділу», — зазначила Хіп.

Наступна подорож у пошуках нових відкриттів вже не приведе її на будівельні майданчики. Замість будівельних планів у програмі — плани занурень, замість нарад — коралові рифи. Після понад 20 років, протягом яких вона брала участь у формуванні обличчя міста, вона тепер з нетерпінням чекає на можливість далі відкривати для себе підводний світ.