Avec attitude et beaucoup de cœur - Le chef du service d'ordre Frank Weber prend sa retraite après 45 ans de service

Fraîchement diplômé en gestion administrative, Weber a commencé en 1983 au service des étrangers en tant que directeur adjoint. "C'est là que j'ai été confronté à des destins humains et que j'ai dû prendre pour la première fois des décisions responsables dans le cadre du service".

S'ensuivirent presque deux décennies dans l'ancien service de la circulation routière. En tant que chef de secteur ou de département, Weber était responsable des techniques de circulation telles que les installations de signalisation routière, les horodateurs, la surveillance des feux rouges et de la vitesse ainsi que les utilisations spéciales et les manifestations. "À l'époque, la sécurité routière, en particulier pour les enfants, était ma priorité absolue. Le défi était de garantir également la fluidité du trafic dans le cadre des mesures les plus diverses".

Weber cite les projets marquants de son mandat : l'accompagnement en matière de circulation de la construction du RER du tracé City dans les années 90, l'introduction généralisée de zones 30 dans les quartiers résidentiels, les limitations de vitesse à certaines heures devant les écoles, le stationnement résidentiel dans le centre-ville, les flèches vertes pour les véhicules tournant à droite et la libération des rues à sens unique pour les cyclistes là où cela était sûr. "Avec le premier ordinateur de trafic, un programme d'accélération des bus et des feux de signalisation adaptés au trafic, nous avons rendu le trafic plus fluide - sans pour autant négliger la sécurité des enfants, des piétons et des cyclistes".

En 2006, Weber est passé au service de l'ordre. Il en a pris la direction en 2022. Peu après son arrivée au service de l'ordre, il a développé le domaine du droit des déchets et établi des enquêteurs de déchets. "On se sent plus à l'aise et plus en sécurité dans un environnement propre", explique Weber. En coopération avec GBO et l'Office des relations publiques, il a initié en 2012 l'introduction du détecteur de défauts à Offenbach. Il a également mis l'accent sur l'obligation de porter des sacs pour déchets canins et sur les campagnes contre les graffitis illégaux.

Weber a également contribué à développer le groupe de travail sur l'abus de prestations. "Cela m'a vraiment plu, car cela n'existe pas dans de nombreuses villes et j'en suis particulièrement fier", déclare Weber. Le groupe de travail s'occupe entre autres de la suroccupation de biens immobiliers, de délits comme la fraude ou l'évasion fiscale.

Le maire de l'époque, Horst Schneider, lui a en outre confié le travail de prévention communal. "À l'époque, je n'avais tout d'abord pas compris ce que cela signifiait et quelle marge de manœuvre cela allait me donner. Mais j'ai vite compris que c'était exactement ce que je voulais. Je pouvais soutenir la société urbaine par d'autres moyens. Créer plutôt qu'administrer me convenait et me plaisait", explique Weber.

Weber a utilisé les structures nouvellement créées pour mieux mettre en réseau la ville, la police, les écoles, les organisations et pour communiquer plus étroitement avec les citoyens. "Ce n'est que lorsque nous savons où le bât blesse que nous pouvons agir de manière ciblée", a déclaré Weber. En collaboration avec l'association Förderverein Sicheres Offenbach, il a établi en 2006 le Peoples Theater. En 2010, le projet a reçu le prix de la prévention de Hesse. En outre, il a mis en place des actions telles que les semaines de la sécurité routière dans les écoles, des séminaires sur la violence, la vue et l'aide avec la ville et la police, ainsi que la journée annuelle de la prévention d'Offenbach au Ringcenter.

Des thèmes difficiles comme l'extrémisme religieux ont également été abordés. Par exemple, par une offre de conseil en coopération avec le Violence Prevention Network. À partir de 2017, Offenbach a participé au programme fédéral "Demokratie leben !", qui a permis de réaliser de nombreux autres projets avec des jeunes et des classes.

En jetant un regard rétrospectif sur le travail de prévention, Weber déclare : "J'ai pu faire la connaissance de nombreuses personnes engagées qui se sont investies corps et âme pour les autres, qui n'ont pas toujours eu la vie facile. Une société urbaine a besoin de respect mutuel, de cohésion plutôt que de polarisation. Reconnaître les besoins, apporter un soutien aux autres, à petite ou à grande échelle, crée en fin de compte aussi une qualité de vie. Je suis heureux d'avoir pu y contribuer un peu" !

Pour lui, les changements dans le travail quotidien au cours de ces quatre décennies sont énormes. "A l'époque, nous travaillions avec des fiches et d'énormes boîtes à roulettes. C'était beaucoup d'analogique - aujourd'hui, je ne veux plus de ça", dit-il en riant.

Aujourd'hui, beaucoup de choses sont numériques : les déclarations d'activité sont possibles en ligne, depuis 2023, un nouveau logiciel regroupe les documents, les informations et les déclarations et est relié à des applications mobiles. Un nouveau logiciel de poste de contrôle facilite le travail de la police municipale. Depuis décembre 2024, les amendes et les avis peuvent également être transmis en ligne.

"Plus le départ approche, plus la nostalgie s'installe", avoue Weber. Une chose lui manquera avant tout : les gens. Les collègues avec lesquels il a travaillé en toute confiance pendant de nombreuses années, les cadres et les compagnons de route. "Il a toujours été important pour moi de réaliser quelque chose avec les gens, car on obtient alors davantage". Au cours de ses années de service général, il a développé non seulement des partenariats professionnels, mais aussi des amitiés personnelles.

Et pourtant, c'est l'anticipation de ce qui va arriver qui prédomine : plus de temps pour la famille, pour son petit-fils, pour sa mère de 94 ans. Et bien sûr pour les hobbies comme le tennis, le vélo, la randonnée, les voyages, la photographie - et la lecture, "qui a été beaucoup trop négligée. Je me réjouis d'avoir plus de possibilités".

Il organise volontairement la transition vers la nouvelle direction de l'office avec retenue : "Je ne lui donne pas de conseils. Je montre comment j'ai travaillé. Chacun doit trouver sa propre voie". Il espère toutefois que les besoins des habitants de notre ville resteront au centre des préoccupations et que le potentiel des réseaux existants, mais aussi de nos collaborateurs, sera reconnu et davantage encouragé.

Frank Weber s'en va - "avec un œil qui rit et un œil qui pleure", mais aussi avec fierté. Pour lui, le service d'ordre n'était pas seulement synonyme de sécurité et d'ordre, mais aussi d'attitude, d'humanité et de cohésion.

Avec environ 140 employés, le service d'ordre fait partie des plus grands services de l'administration municipale d'Offenbach et, en comparaison avec d'autres services d'ordre de la Hesse, il est très diversifié en termes de tâches. La police municipale et la police de la circulation travaillent en équipe 24 heures sur 24. Ses compétences vont de la prévention des risques, de la surveillance du trafic et de l'inspection du travail - complétées par des compétences en matière de droit des armes, des nuisances, des chiens et des déchets ainsi que, depuis peu, des contrôles selon la loi sur le cannabis de consommation.

En outre, l'office est responsable de la gestion des parkings, s'occupe de la technique de circulation urbaine, y compris des horodateurs, de la surveillance de la vitesse et de la vidéo, et autorise les utilisations spéciales comme la gastronomie en plein air ou les manifestations. Le travail de prévention communal et la propreté constituent d'autres points forts.