Con attitudine e tanta passione: il capo dell'Ufficio per l'ordine pubblico Frank Weber va in pensione dopo 45 anni di attività
02.07.2025 – Dopo 45 anni di lavoro nell'amministrazione comunale, Frank Weber, capo del Dipartimento dell'Ordine Pubblico, va in pensione. Nato a Offenbach, ha diretto il terzo ufficio più grande dell'amministrazione comunale di Offenbach con 140 dipendenti. "Mi è sempre piaciuto lavorare qui", afferma Frank Weber. "I cittadini della nostra città si aspettano sicurezza, pulizia, ordine e che la città e lo Stato facciano tutto il possibile per garantirli".
Sotto la sua guida, il corpo di polizia municipale è diventato più visibile: nuove strutture, più personale e un gruppo di servizio aggiuntivo per compiti speciali. "Per me è importante la trasparenza del nostro lavoro sulle strade. I regolari rapporti settimanali e mensili sul lavoro della polizia municipale e stradale sono ben accolti dai cittadini". Nel gruppo di lavoro dei funzionari dell'ordine pubblico dell'Assia si è anche battuto a favore delle bodycam per la prevenzione e l'autoprotezione della polizia municipale. "La base legale è stata creata e, una volta approvato il bilancio comunale, si potrà procedere all'acquisto".
Anche alla polizia stradale sono stati assegnati compiti aggiuntivi e più personale. Gli investimenti in tecnologia e formazione hanno migliorato il monitoraggio della velocità, dei parcheggi e dei percorsi scolastici. Un esempio è l'introduzione della pattuglia in bicicletta nell'aprile 2025.
Nell'intervista, Weber ha anche sottolineato la grande importanza della stretta collaborazione con la polizia di Stato. "Per ottenere la massima sicurezza per i nostri cittadini, come città dobbiamo lavorare a stretto contatto con la polizia", afferma Weber. "Sulla base di un accordo, negli ultimi due anni abbiamo ulteriormente intensificato la cooperazione tra la polizia di Stato e quella cittadina, attraverso servizi congiunti giornalieri della durata di sei ore. Le pattuglie congiunte di sicurezza e prevenzione, strettamente coordinate, sono molto apprezzate dai cittadini".
Allo stesso tempo, Weber e la sua squadra si sono concentrati anche su piccole misure, come il divieto del mercato delle pulci al Ring Centre. "Questo ha posto fine al caos del traffico per i residenti locali", afferma Weber.
Ora Frank Weber sta passando la responsabilità. "Il benessere della mia città natale mi sta a cuore. Il mio obiettivo è sempre stato quello di migliorare la qualità della vita e del soggiorno degli abitanti di Offenbach". In questa intervista, guarda al passato con gratitudine, orgoglio e, anche per quanto riguarda i suoi dipendenti, con un pizzico di malinconia.
I suoi inizi nell'amministrazione cittadina
Appena laureato in amministrazione pubblica, Weber ha iniziato a lavorare come vice capo dell'ufficio immigrazione nel 1983. "Qui mi sono confrontato con i destini umani e ho dovuto prendere per la prima volta decisioni ufficiali responsabili".
A questo sono seguiti quasi due decenni nell'ex ufficio del traffico stradale. In qualità di direttore di divisione e di dipartimento, Weber era responsabile della tecnologia del traffico, come i sistemi di segnalazione, le macchine per la riscossione dei parcheggi, il controllo dei semafori rossi e della velocità, nonché degli usi speciali e degli eventi. "La sicurezza stradale, soprattutto per i bambini, era la mia priorità assoluta. La sfida era garantire il flusso del traffico con tutte le diverse misure".
Weber cita alcuni dei progetti chiave del suo mandato: il monitoraggio del traffico durante la costruzione della linea ferroviaria urbana City-Trasse negli anni '90, l'introduzione completa delle zone a 30 km/h nelle aree residenziali, i limiti di velocità temporanei davanti alle scuole, i parcheggi per i residenti nel centro città, le frecce verdi per le svolte a destra e l'apertura delle strade a senso unico per i ciclisti dove era sicuro. "Con il primo computer del traffico, un programma di accelerazione degli autobus e semafori dipendenti dal traffico, abbiamo reso il traffico più scorrevole - senza trascurare la sicurezza di bambini, pedoni e ciclisti".
"Plasmare invece di gestire"
Weber è passato all'ufficio per l'ordine pubblico nel 2006. Ha assunto la direzione dell'ufficio nel 2022. Poco dopo il trasferimento all'ufficio per l'ordine pubblico, ha ampliato il dipartimento per la legge sui rifiuti e ha istituito gli investigatori sui rifiuti. "Le persone si sentono più tranquille e sicure in un ambiente pulito", afferma Weber. In collaborazione con il GBO e l'Ufficio per le relazioni pubbliche, nel 2012 ha avviato l'introduzione del rilevatore di difetti a Offenbach. Ha fissato ulteriori accenti con l'obbligo di portare con sé i sacchetti per le deiezioni canine e con le campagne contro i graffiti illegali.
Weber ha anche contribuito ad ampliare il gruppo di lavoro sull'abuso di prestazioni sociali. "Mi è piaciuto molto, perché non esiste in molte città e ne sono particolarmente orgoglioso", afferma Weber. Il gruppo di lavoro si occupa, tra l'altro, della sovraoccupazione degli immobili, di reati penali come la frode e l'evasione fiscale.
Il sindaco di allora, Horst Schneider, gli affidò anche il lavoro di prevenzione comunale. "All'epoca non mi rendevo conto di cosa significasse e di quali spazi mi sarebbero stati assegnati di conseguenza. Tuttavia, mi sono presto reso conto che questo era esattamente il mio campo. Ho potuto sostenere la società urbana in altri modi. Modellare invece di gestire mi piaceva ed era divertente!", dice Weber.
Weber ha utilizzato le nuove strutture per migliorare il collegamento in rete tra la città, la polizia, le scuole e le organizzazioni e per una comunicazione più stretta con i cittadini. "Possiamo agire in modo mirato solo se sappiamo dove le scarpe si infilano", afferma Weber. Insieme al Förderverein Sicheres Offenbach, nel 2006 ha fondato il Teatro del Popolo. Nel 2010 il progetto ha ricevuto il Premio dell'Assia per la prevenzione. Ha anche realizzato campagne come le settimane della sicurezza stradale nelle scuole, seminari di prevenzione della violenza con la città e la polizia e l'annuale Giornata della prevenzione di Offenbach al Ring Centre.
Sono stati affrontati anche temi difficili come l'estremismo di matrice religiosa. Ad esempio, attraverso un servizio di consulenza in collaborazione con la Rete di prevenzione della violenza. Dal 2017, Offenbach ha partecipato al programma federale "Vivi la democrazia!", che ha favorito numerosi altri progetti con i giovani e le classi scolastiche.
Ripensando al lavoro di prevenzione, Weber dice: "Ho conosciuto molte persone impegnate che hanno messo il loro cuore e la loro anima nell'aiutare gli altri che non sempre hanno avuto vita facile. Una società urbana ha bisogno di rispetto reciproco, di coesione invece che di polarizzazione. Riconoscere i bisogni e fornire sostegno agli altri, sia grandi che piccoli, crea in ultima analisi la qualità della vita. Sono felice di aver potuto contribuire un po' a tutto questo!".
Dalle scatole a rotelle e dalle schede di indicizzazione all'amministrazione più digitale
I cambiamenti nella vita lavorativa quotidiana nel corso di questi quattro decenni sono enormi per lui. "All'epoca lavoravamo con schede e scatole enormi. Molte cose erano analogiche: non voglio più che sia così", ha detto ridendo.
Oggi molte cose sono digitali: le registrazioni aziendali possono essere effettuate online e dal 2023 un nuovo software raggruppa documenti, informazioni e notifiche ed è collegato ad applicazioni mobili. Il nuovo software del centro di controllo facilita il lavoro della polizia municipale. Dal dicembre 2024 è possibile anche presentare avvisi e dichiarazioni online.
"Lasciare andare non è facile"
"Più ci avviciniamo alla partenza, più provo malinconia", ammette Weber. Gli mancherà soprattutto una cosa: le persone. I colleghi con cui ha lavorato per molti anni in uno spirito di fiducia, i manager e i compagni. "Per me è sempre stato importante realizzare qualcosa insieme alle persone, perché così si ottiene di più". Durante il suo periodo di servizio generale, non ha sviluppato solo collaborazioni professionali, ma anche amicizie personali.
E tuttavia non vede l'ora che arrivi il futuro: più tempo per la famiglia, per il nipote, per la madre di 94 anni. E, naturalmente, per hobby come il tennis, il ciclismo, l'escursionismo, i viaggi, la fotografia e la lettura, "che è stata troppo trascurata. Sono felice di avere più opportunità".
Il suo approccio al passaggio al nuovo ufficio è volutamente cauto: "Non le do alcun consiglio. Le mostro come ho lavorato io. Ognuno deve trovare la propria strada". Tuttavia, spera che le esigenze dei cittadini della nostra città continuino a essere al centro dell'attenzione e che il potenziale delle reti esistenti e dei nostri dipendenti venga riconosciuto e promosso ulteriormente.
Frank Weber se ne va "con il sorriso e una lacrima negli occhi", ma anche con orgoglio. Per lui, l'ufficio per l'ordine pubblico non era solo sinonimo di sicurezza e ordine, ma anche di atteggiamento, umanità e coesione.
Ordnungsamt di sfondo
Con circa 140 dipendenti, l'Ufficio per l'Ordine Pubblico è uno dei più grandi uffici del Comune di Offenbach e, rispetto agli altri uffici per l'ordine pubblico dell'Assia, ha una base molto ampia in termini di compiti. La polizia municipale e stradale lavora a turni 24 ore su 24. Le sue competenze spaziano dalla prevenzione dei pericoli, alla viabilità, al traffico. Le sue responsabilità vanno dalla prevenzione dei pericoli, al monitoraggio del traffico e alla supervisione del commercio - integrate da responsabilità in materia di armi, emissioni, legislazione sui cani e sui rifiuti e, più recentemente, controlli in conformità con la legge sulla cannabis per i consumatori.
L'ufficio è anche responsabile della gestione dei parcheggi, gestisce la tecnologia del traffico cittadino, comprese le macchine per i biglietti del parcheggio, la velocità e la videosorveglianza, e approva usi speciali come la ristorazione all'aperto o gli eventi. Un altro punto focale è rappresentato dalla prevenzione e dalla pulizia del territorio.