Z nastawieniem i pasją - szef Urzędu Porządku Publicznego Frank Weber przechodzi na emeryturę po 45 latach
02.07.2025 – Po 45 latach pracy w administracji miasta, Frank Weber, kierownik Wydziału Porządku Publicznego, przechodzi na emeryturę. Urodzony w Offenbach, zarządzał trzecim co do wielkości biurem w administracji miasta Offenbach, zatrudniając 140 pracowników. "Zawsze lubiłem tu pracować", mówi Frank Weber. "Mieszkańcy naszego miasta oczekują bezpieczeństwa, czystości i porządku, a miasto i państwo robią wszystko, co w ich mocy, aby to zapewnić".
Pod jego kierownictwem siły policji miejskiej stały się bardziej widoczne: nowe struktury, więcej pracowników i dodatkowa grupa serwisowa do zadań specjalnych. "Przejrzystość naszej pracy na ulicach jest dla mnie ważna. Regularne tygodniowe i miesięczne raporty z pracy policji miejskiej i drogowej są dobrze odbierane przez opinię publiczną". Prowadził również kampanię w grupie roboczej funkcjonariuszy porządku publicznego Hesji na rzecz kamer ciała w celu zapobiegania i samoobrony policji miejskiej. "Podstawa prawna jest już gotowa, a po zatwierdzeniu budżetu miejskiego zamówienie może zostać zrealizowane".
Policja drogowa otrzymała również dodatkowe zadania i więcej pracowników. Inwestycje w technologię i szkolenia poprawiły monitorowanie prędkości, miejsc parkingowych i tras szkolnych. Jednym z przykładów jest wprowadzenie patrolu rowerowego w kwietniu 2025 roku.
W wywiadzie Weber podkreślił również ogromne znaczenie ścisłej współpracy z policją stanową. "Aby osiągnąć maksymalne bezpieczeństwo naszych obywateli, jako miasto musimy ściśle współpracować z policją" - mówi Weber. "Na podstawie porozumienia, w ciągu ostatnich dwóch lat jeszcze bardziej zintensyfikowaliśmy współpracę między policją państwową i miejską poprzez codzienne wspólne służby trwające sześć godzin. Ściśle skoordynowane wspólne patrole bezpieczeństwa i prewencji są bardzo popularne wśród obywateli".
Jednocześnie Weber i jego zespół skupili się również na drobnych działaniach - takich jak zakaz pchlego targu w Ring Centre. "To położyło wyraźny kres stresującemu chaosowi drogowemu dla lokalnych mieszkańców", mówi Weber.
Teraz Frank Weber przekazuje odpowiedzialność. "Dobro mojego rodzinnego miasta jest bliskie mojemu sercu. Moim celem zawsze była poprawa jakości życia i pobytu mieszkańców Offenbach". W tym wywiadzie spogląda wstecz z wdzięcznością, dumą i - również w odniesieniu do swoich pracowników - odrobiną melancholii.
Jego początki w administracji miejskiej
Jako świeżo upieczony absolwent administracji publicznej, Weber rozpoczął pracę w 1983 roku jako zastępca kierownika urzędu imigracyjnego. "Tutaj miałem do czynienia z ludzkimi losami i po raz pierwszy musiałem podejmować odpowiedzialne decyzje urzędowe".
Następnie przez prawie dwie dekady pracował w dawnym urzędzie ruchu drogowego. Jako kierownik działu i departamentu Weber był odpowiedzialny za technologie ruchu drogowego, takie jak systemy sygnalizacji świetlnej, automaty do parkowania, egzekwowanie przepisów dotyczących czerwonego światła i prędkości, a także specjalne zastosowania i wydarzenia. "Bezpieczeństwo na drogach, zwłaszcza dzieci, było wówczas moim priorytetem. Wyzwanie polegało na zapewnieniu płynności ruchu przy użyciu wszystkich różnych środków".
Weber wymienił niektóre z kluczowych projektów podczas swojej kadencji: monitorowanie ruchu podczas budowy miejskiej linii kolejowej City-Trasse w latach 90-tych, kompleksowe wprowadzenie stref 30 km/h w obszarach mieszkalnych, tymczasowe ograniczenia prędkości przed szkołami, parkowanie mieszkańców w centrum miasta, zielone strzałki dla skrętów w prawo i otwarcie ulic jednokierunkowych dla rowerzystów tam, gdzie było to bezpieczne. "Dzięki pierwszemu komputerowi sterującemu ruchem, programowi przyspieszenia autobusów i sygnalizacji świetlnej zależnej od natężenia ruchu sprawiliśmy, że ruch jest bardziej płynny - bez zaniedbywania bezpieczeństwa dzieci, pieszych i rowerzystów".
"Kształtowanie zamiast zarządzania"
Weber przeniósł się do biura porządku publicznego w 2006 roku. W 2022 r. objął stanowisko szefa urzędu. Wkrótce po przejściu do biura porządku publicznego rozszerzył dział prawa odpadowego i powołał śledczych ds. odpadów. "Ludzie czują się bardziej komfortowo i bezpieczniej w czystym środowisku", mówi Weber. We współpracy z GBO i Urzędem ds. Public Relations zainicjował wprowadzenie detektora wad w Offenbach w 2012 roku. Położył kolejne akcenty w postaci obowiązku noszenia torebek na psie odchody i kampanii przeciwko nielegalnemu graffiti.
Weber pomógł również rozwinąć grupę roboczą ds. nadużyć związanych z zasiłkami. "Bardzo mi się to podobało, ponieważ nie istnieje to w wielu miastach i jestem z tego szczególnie dumny" - mówi Weber. Grupa robocza zajmuje się między innymi nadmiernym zajmowaniem nieruchomości, przestępstwami kryminalnymi, takimi jak oszustwa lub uchylanie się od płacenia podatków.
Ówczesny burmistrz, Horst Schneider, powierzył mu również miejskie działania prewencyjne. "W tamtym czasie nie zdawałem sobie sprawy, co to oznacza i jaki zakres zadań otrzymam w rezultacie. Wkrótce jednak zdałem sobie sprawę, że to jest dokładnie to, co lubię. Mogłem wspierać społeczeństwo miejskie na inne sposoby. "Kształtowanie zamiast zarządzania" odpowiadało mi i było świetną zabawą!" - mówi Weber.
Weber wykorzystał nowo utworzone struktury do poprawy sieci kontaktów między miastem, policją, szkołami i organizacjami oraz do bliższej komunikacji z obywatelami. "Możemy podejmować ukierunkowane działania tylko wtedy, gdy wiemy, gdzie but uwiera" - mówi Weber. Wraz z Förderverein Sicheres Offenbach założył Teatr Ludowy w 2006 roku. W 2010 r. projekt otrzymał nagrodę Hessian Prevention Award. Wdrożył również kampanie, takie jak tygodnie bezpieczeństwa drogowego w szkołach, seminaria na temat zapobiegania przemocy z miastem i policją oraz coroczny Dzień Prewencji w Offenbach w Ring Centre.
Podjęto również trudne tematy, takie jak ekstremizm motywowany religijnie. Na przykład poprzez usługi doradcze we współpracy z Siecią Zapobiegania Przemocy. Od 2017 r. Offenbach uczestniczyło w federalnym programie "Live Democracy!", który umożliwił realizację wielu innych projektów z młodzieżą i klasami szkolnymi.
Patrząc wstecz na pracę prewencyjną, Weber mówi: "Poznałem wielu zaangażowanych ludzi, którzy wkładali serce i duszę w pomoc innym, którzy nie zawsze mieli łatwo. Społeczeństwo miejskie potrzebuje wzajemnego szacunku, spójności zamiast polaryzacji. Rozpoznawanie potrzeb i zapewnianie wsparcia innym ludziom, zarówno dużym, jak i małym, ostatecznie tworzy jakość życia. Cieszę się, że mogłem się do tego choć trochę przyczynić!".
Od pudełek na kółkach i kart indeksowych po bardziej cyfrową administrację
Zmiany w codziennym życiu zawodowym na przestrzeni czterech dekad są dla niego ogromne. "W tamtych czasach pracowaliśmy z kartami indeksowymi i ogromnymi pudełkami. Wiele rzeczy było analogowych - nie chcę już tego" - powiedział ze śmiechem.
Dziś wiele rzeczy jest cyfrowych: rejestracje biznesowe mogą być dokonywane online, a od 2023 r. nowe oprogramowanie łączy dokumenty, informacje i powiadomienia oraz jest połączone z aplikacjami mobilnymi. Nowe oprogramowanie centrum kontroli ułatwia pracę straży miejskiej. Od grudnia 2024 r. możliwe jest również składanie ostrzeżeń i oświadczeń online.
"Puszczanie nie jest łatwe"
"Im bliżej wyjazdu, tym bardziej czuję melancholię" - przyznaje Weber. Będzie mu brakowało przede wszystkim jednej rzeczy: ludzi. Kolegów, z którymi pracował przez wiele lat w duchu zaufania, menedżerów i towarzyszy. "Zawsze było dla mnie ważne, aby osiągnąć coś razem z ludźmi, ponieważ wtedy osiąga się więcej". Podczas swojego ogólnego okresu pracy nawiązał nie tylko profesjonalne partnerstwa, ale także osobiste przyjaźnie.
A jednak wciąż nie może się doczekać tego, co przed nim: więcej czasu dla rodziny, dla wnuka, dla 94-letniej matki. I oczywiście na hobby, takie jak tenis, jazda na rowerze, piesze wycieczki, podróże, fotografia - i czytanie, "które zostało zbytnio zaniedbane. Cieszę się, że mam więcej możliwości".
Celowo ostrożnie podchodzi do przejścia do nowego biura: "Nie udzielam jej żadnych rad. Pokazuję jej, jak ja pracowałem. Każdy musi znaleźć własną drogę". Ma jednak nadzieję, że potrzeby mieszkańców naszego miasta nadal będą w centrum uwagi, a potencjał istniejących sieci i naszych pracowników zostanie dostrzeżony i dalej promowany.
Frank Weber odchodzi "z uśmiechem i łezką w oku", ale także z dumą. Dla niego urząd porządku publicznego oznaczał nie tylko bezpieczeństwo i porządek, ale także postawę, człowieczeństwo i spójność.
Tło Ordnungsamt
Zatrudniający około 140 pracowników Urząd Porządku Publicznego jest jednym z największych urzędów w Radzie Miasta Offenbach i ma bardzo szeroki zakres zadań w porównaniu z innymi urzędami porządku publicznego w Hesji. Policja miejska i drogowa pracuje w systemie zmianowym przez całą dobę. Zakres obowiązków obejmuje zapobieganie zagrożeniom, monitorowanie ruchu drogowego i nadzór nad handlem - uzupełnione o obowiązki w zakresie broni, emisji, przepisów dotyczących psów i odpadów, a ostatnio o kontrole zgodnie z ustawą o marihuanie konsumenckiej.
Biuro jest również odpowiedzialne za zarządzanie miejscami parkingowymi, zarządza miejską technologią ruchu drogowego, w tym biletomatami parkingowymi, monitoringiem prędkości i wideo oraz zatwierdza specjalne zastosowania, takie jak catering na świeżym powietrzu lub imprezy. Lokalne działania prewencyjne i czystość są kolejnymi centralnymi punktami.