Con actitud y mucha pasión: Frank Weber, Jefe de la Oficina de Orden Público, se jubila después de 45 años
02.07.2025 – Tras 45 años en la administración municipal, Frank Weber, Jefe del Departamento de Orden Público, se jubila. Nacido en Offenbach, dirigió la tercera oficina más grande de la administración municipal de Offenbach, con 140 empleados. "Siempre me ha gustado trabajar aquí", dice Frank Weber. "Los habitantes de nuestra ciudad esperan seguridad, limpieza, orden y que la ciudad y el Estado hagan todo lo posible para garantizarlo".
Bajo su dirección, la policía municipal se hizo más visible: nuevas estructuras, más personal y un grupo de servicio adicional para tareas especiales. "La transparencia de nuestro trabajo en las calles es importante para mí. Los informes periódicos semanales y mensuales sobre el trabajo de la policía municipal y de tráfico son bien recibidos por el público." También hizo campaña en el grupo de trabajo de agentes de orden público de Hesse a favor de las cámaras corporales para la prevención y para la autoprotección de la policía municipal. "Ya existe la base jurídica y, una vez aprobado el presupuesto municipal, se podrá proceder a la adquisición".
La policía de tráfico también ha recibido tareas adicionales y más personal. Las inversiones en tecnología y formación han mejorado la vigilancia de la velocidad, los aparcamientos y las rutas escolares. Un ejemplo de ello es la introducción de la patrulla en bicicleta en abril de 2025.
En la entrevista, Weber también destacó la gran importancia de la estrecha colaboración con la policía estatal. "Para lograr la máxima seguridad para nuestros ciudadanos, como ciudad tenemos que colaborar estrechamente con la policía", afirma Weber. "Sobre la base de un acuerdo, en los dos últimos años hemos intensificado aún más la cooperación entre la policía estatal y la policía municipal mediante servicios conjuntos diarios de seis horas de duración. Las patrullas conjuntas de seguridad y prevención, estrechamente coordinadas, son muy populares entre los ciudadanos."
Al mismo tiempo, Weber y su equipo también se centraron en pequeñas medidas, como la prohibición del mercadillo del Ring Centre. "Eso puso fin notablemente al estresante caos de tráfico para los residentes locales", dice Weber.
Ahora Frank Weber cede la responsabilidad. "Llevo en el corazón el bienestar de mi ciudad natal. Mi objetivo siempre ha sido mejorar la calidad de vida y de estancia de los habitantes de Offenbach." En esta entrevista, echa la vista atrás con gratitud, orgullo y -también con respecto a sus empleados- un toque de melancolía.
Sus inicios en la administración municipal
Como recién licenciada en Administración Pública, Weber empezó como jefa adjunta de la oficina de inmigración en 1983. "Aquí me enfrenté a destinos humanos y tuve que tomar decisiones oficiales de responsabilidad por primera vez".
Le siguieron casi dos décadas en la antigua Oficina de Tráfico. Como jefe de división y de departamento, Weber era responsable de tecnología de tráfico, como sistemas de señalización, máquinas expendedoras de tickets de aparcamiento, control de semáforos en rojo y de velocidad, así como de usos y eventos especiales. "La seguridad vial, especialmente para los niños, era mi máxima prioridad en aquel momento. El reto era garantizar la fluidez del tráfico con todas las diferentes medidas".
Weber cita algunos de los proyectos clave durante su mandato: la vigilancia del tráfico durante la construcción de la línea de ferrocarril urbano City-Trasse en los años 90, la introducción generalizada de zonas de 30 km/h en zonas residenciales, los límites de velocidad temporales frente a los colegios, el aparcamiento para residentes en el centro de la ciudad, las flechas verdes para los giros a la derecha y la apertura de calles de sentido único para ciclistas allí donde era seguro hacerlo. "Con el primer ordenador de tráfico, un programa de aceleración de autobuses y semáforos dependientes del tráfico, hemos conseguido que la circulación sea más fluida, sin descuidar la seguridad de niños, peatones y ciclistas".
"Dar forma en lugar de gestionar"
Weber se trasladó a la oficina de orden público en 2006. Asumió la dirección de la oficina en 2022. Poco después de trasladarse a la oficina de orden público, amplió el departamento de legislación sobre residuos y estableció investigadores de residuos. "La gente se siente más cómoda y segura en un entorno limpio", dice Weber. En colaboración con la GBO y la Oficina de Relaciones Públicas, inició la introducción del detector de defectos en Offenbach en 2012. Puso más acentos con la obligación de llevar bolsas de residuos para perros y campañas contra los grafitis ilegales.
Weber también ayudó a ampliar el grupo de trabajo sobre el abuso de prestaciones. "Eso me gustó mucho, porque no existe en muchas ciudades y estoy especialmente orgulloso de ello", dice Weber. Entre otras cosas, el grupo de trabajo se ocupa de la sobreocupación de inmuebles, delitos penales como el fraude y la evasión fiscal.
El entonces alcalde, Horst Schneider, también le encomendó labores de prevención municipal. "En aquel momento, no me di cuenta de lo que esto significaba ni del alcance que se me iba a dar en consecuencia. Sin embargo, pronto me di cuenta de que eso era exactamente lo mío. Pude apoyar a la sociedad urbana de otras maneras. Dar forma en vez de gestionar" me gustaba y me divertía", dice Weber.
Weber utilizó las estructuras recién creadas para mejorar la interconexión entre la ciudad, la policía, las escuelas y las organizaciones, y para una comunicación más estrecha con los ciudadanos. "Sólo podemos tomar medidas específicas si sabemos dónde nos aprieta el zapato", afirma Weber. Junto con el Förderverein Sicheres Offenbach, creó el Teatro del Pueblo en 2006. En 2010, el proyecto recibió el Premio de Prevención de Hesse. También ha puesto en marcha campañas como semanas de seguridad vial en las escuelas, seminarios de prevención de la violencia con la ciudad y la policía y el Día de la Prevención de Offenbach, que se celebra anualmente en el Ring Centre.
También se abordaron temas difíciles como el extremismo por motivos religiosos. Por ejemplo, a través de un servicio de asesoramiento en cooperación con la Red de Prevención de la Violencia. A partir de 2017, Offenbach participó en el programa federal "¡Vive la democracia!", que facilitó otros muchos proyectos con jóvenes y clases escolares.
Echando la vista atrás a la labor de prevención, Weber afirma: "Llegué a conocer a muchas personas comprometidas que pusieron su corazón y su alma en ayudar a otros que no siempre lo tenían fácil. Una sociedad urbana necesita respeto mutuo, necesita cohesión en lugar de polarización. Reconocer las necesidades y prestar apoyo a otras personas, grandes y pequeñas, crea en última instancia calidad de vida. Estoy encantado de haber podido contribuir un poco a ello".
De las cajas de rodillos y las fichas a una administración más digital
Los cambios en la vida laboral cotidiana a lo largo de estas cuatro décadas son enormes para él. "Antes trabajábamos con fichas y cajas enormes. Muchas cosas eran analógicas; yo ya no quiero eso", dice riendo.
Hoy, muchas cosas son digitales: los registros de empresas pueden hacerse en línea y, desde 2023, un nuevo software agrupa documentos, información y notificaciones, y está vinculado a aplicaciones móviles. El nuevo software del centro de control facilita el trabajo de la policía municipal. Desde diciembre de 2024, también es posible presentar avisos y declaraciones en línea.
"Dejar ir no es fácil"
"Cuanto más nos acercamos a la fecha de partida, más melancolía siento", admite Weber. Echará de menos sobre todo una cosa: a la gente. Los colegas con los que trabajó durante muchos años en un espíritu de confianza, directivos y compañeros. "Para mí siempre fue importante conseguir algo junto con la gente, porque así se consigue más". Durante su periodo general de servicio, no sólo desarrolló asociaciones profesionales, sino también amistades personales.
Y, sin embargo, sigue esperando lo que le espera: más tiempo para su familia, para su nieto, para su madre de 94 años. Y, por supuesto, para aficiones como el tenis, el ciclismo, el senderismo, los viajes, la fotografía... y la lectura, "que he descuidado demasiado. Estoy encantado de tener más oportunidades".
En la transición a la nueva oficina adopta deliberadamente una actitud prudente: "No le doy consejos. Le enseño cómo he trabajado yo. Cada uno tiene que encontrar su propio camino". Sin embargo, espera que las necesidades de los habitantes de nuestra ciudad sigan siendo el centro de atención y que se reconozca y fomente el potencial de las redes existentes y de nuestros empleados.
Frank Weber se va "con una sonrisa y una lágrima en los ojos", pero también con orgullo. Para él, la oficina de orden público no sólo era sinónimo de seguridad y orden, sino también de actitud, humanidad y cohesión.
Antecedentes Ordnungsamt
Con alrededor de 140 empleados, la Oficina de Orden Público es una de las oficinas más grandes del Ayuntamiento de Offenbach y, en comparación con otras oficinas de orden público de Hesse, su abanico de tareas es muy amplio. Los policías municipales y de tráfico trabajan por turnos las veinticuatro horas del día. Sus responsabilidades abarcan desde la prevención de peligros, la vigilancia del tráfico y la supervisión del comercio, complementadas con competencias en materia de legislación sobre armas, emisiones, perros y residuos y, más recientemente, controles de conformidad con la Ley sobre el Cannabis de consumo.
La oficina también es responsable de la gestión de las plazas de aparcamiento, gestiona la tecnología de tráfico de la ciudad, incluidas las máquinas expendedoras de tiques de aparcamiento, la velocidad y la videovigilancia, y aprueba usos especiales como la restauración al aire libre o la celebración de eventos. Las labores de prevención local y la limpieza son otros de sus puntos focales.