Na przełomie tysiącleci dzielnica "Östliche Innenstadt" była nadal gęsto zaludnioną dzielnicą o problematycznej strukturze społecznej i wielu brakach w infrastrukturze, od braku terenów zielonych i placów zabaw po brak miejsc spotkań i placówek opieki nad dziećmi. Jednak w latach 2000-2013 miasto Offenbach am Main podjęło się gruntownej odnowy dzielnicy z pomocą federalnego i krajowego programu Social City - "Hessian Community Initiative Social City" (HEGISS). W ten sposób heterogeniczna dzielnica w centrum miasta, położona między Bismarckstrasse a Menem, zyskała nową perspektywę rozwoju z impulsami urbanistycznymi, gospodarczymi i społecznymi.
72-stronicowa broszura zaprojektowana przez Agnes Stockmann i napisana przez Jörga Muthorsta, opublikowana przez Radę Miejską Offenbach i Biuro Planowania Urbanistycznego, Transportu i Zarządzania Budową we współpracy z Biurem Public Relations, dokumentuje teraz ten proces rozwoju. Stanowi ona podsumowanie tej odnowy miejskiej, która jest jednym z największych i najbardziej udanych projektów programu HEGISS i przyciągnęła ogólnokrajową uwagę swoim "projektem latarni morskiej", centrum start-upów Ostpol.
Opierając się na raportach, wywiadach i wielu zdjęciach, autor Jörg Muthorst tworzy wieloaspektowy portret tradycyjnej dzielnicy, która rozwinęła się z wiejskich, drobnomieszczańskich początków krętego starego miasta Offenbach w przemysłową dzielnicę klasy robotniczej. Dzielnica zawsze odzwierciedlała gospodarcze i społeczne zmiany strukturalne Offenbach i zawsze była atrakcyjna dla założycieli firm i pracowników migrujących.
Autor rozmawia z politykami i urbanistami, zarządcami dzielnic i mieszkańcami dzielnicy, przedstawia graczy i projekty oraz pokazuje różne dostosowania, które zostały wprowadzone w celu stabilizacji społecznej całej dzielnicy.
Miasto Offenbach dokonało przełomu i opracowało innowacyjny model. Nawet nowy wówczas program finansowania HEGISS postrzega odnowę miast nie tylko jako proces rozwoju urbanistycznego, ale także jako proces społeczny. Skupiono się jednak na finansowaniu rozwoju obszarów miejskich. Offenbach poszło znacznie dalej. Miasto konsekwentnie realizowało integracyjne podejście programu i przekształciło je w wysoko cenioną holistyczną i interdyscyplinarną "Koncepcję zintegrowanego działania".
Zgodnie z tą koncepcją wszystkie obszary działania, od pracy i rozwoju gospodarczego po rozwój miast, transport, politykę regulacyjną i integracyjną, pracę z młodzieżą i pracę społeczną oraz zarządzanie dzielnicą, są ze sobą powiązane. Zgodnie z tą podstawową ideą w dzielnicy zaangażowanych jest wielu interesariuszy, wielu obywateli, zwłaszcza dzieci i młodzieży, bierze udział w projektach, a oprócz HEGISS wykorzystano również fundusze z innych programów.
Od 2010 r. wschodnie centrum miasta nosi nazwę Mathildenviertel. Miasto przekształciło brzeg rzeki w atrakcyjny park. Niektóre ulice, przy których budowały się nie tylko władze miejskie i osiedlali się kreatywni ludzie lub, jak w "Lichtpol", studenci, są ledwo rozpoznawalne. Prywatni właściciele odnowili swoje domy, a inwestorzy zlikwidowali luki między budynkami.
Boiska szkolne stały się publicznymi placami zabaw, nowe zielone połączenia prowadzą do brzegów Main. Nowe centrum opieki dziennej, strukturalnie i pedagogicznie powiązane ze szkołą podstawową, rozwinęło się w tętniące życiem miejsce spotkań. Kampus start-upowy Ostpol z halą sąsiedzką oferuje przestrzeń dla kreatywności i spotkań, a urząd dzielnicy jest centralnym punktem kontaktowym, w którym mieszkańcy są zachęcani do podejmowania inicjatywy, łącząc różnorodne projekty i inicjatywy społeczne.
"Zmiana jest namacalna" - mówią ludzie, którzy tu mieszkają. Dzielnica, w której na niewielkim obszarze mieszka około 12 500 osób z wielu narodów, nie tylko zmieniła swoje oblicze. Nabrała również nowej tożsamości i stopniowo przekształca się w poszukiwaną dzielnicę mieszkaniową.
Broszura "At home in the Mathildenviertel" jest dostępna za symboliczną opłatą dwóch euro w OF-Infocenter na Salzgässchen.