Ufficio del personale

Le sfaccettature della nostra gamma di servizi si concentrano su

• il (co)sviluppo di strategie e concetti di politica del personale, nonché la loro attuazione e salvaguardia
• amministrazione e assistenza operativa aggiornata del personale, compresa la determinazione e la regolamentazione delle pensioni
• elaborazione del piano del personale, compresa la valutazione dei posti di lavoro
• informazioni gestionali complete nell'ambito della gestione dei posti di lavoro (piani) e della gestione dei costi del personale in condizioni di controllo del budget
• un'ampia gamma di servizi di informazione, consulenza e supporto, nonché l'espletamento di funzioni di integrazione e coordinamento in materia di personale
• la pianificazione e l'implementazione della formazione orientata alle esigenze
• sviluppo del personale con aree di formazione continua, consulenza e coaching e qualificazione manageriale
• sviluppo organizzativo, compresa la gestione della qualità e delle idee
• gestione attiva della salute sul lavoro con una fitta rete di accordi di servizio, ad esempio per quanto riguarda il mobbing e i conflitti sleali, gli accordi di integrazione, la protezione contro le molestie sessuali, i problemi di dipendenza sul posto di lavoro, ecc.

Svolgiamo il nostro lavoro all'incrocio di aspettative e interessi molto diversi: Da un lato, la fornitura di servizi e consulenza e, dall'altro, la funzione di regolamentazione. Inoltre, la necessaria limitazione dei costi del personale in seguito alla stabilizzazione del bilancio fino a nuovo avviso crea una particolare area di tensione.

Gli obiettivi amministrativi generali

• Orientamento al cliente
• Orientamento dei dipendenti
• Azione amministrativa efficiente
• Efficienza economica e consapevolezza dei costi

definiti in particolare nel "Manuale di gestione della qualità" e nelle "Linee guida per la gestione e la cooperazione" della città di Offenbach, costituiscono la base del lavoro dell'Ufficio Risorse Umane.

Tutti i dipendenti dell'Ufficio - e in misura maggiore i dirigenti - si impegnano espressamente a rispettare questi obiettivi e massime.

Secondo la nostra concezione della moderna gestione del personale, è importante consigliare e sostenere i dirigenti e i dipendenti dei dipartimenti specializzati in modo orientato agli obiettivi. Sullo sfondo di interessi spesso molto diversi, ciò richiede intensi processi di comunicazione e scambio che devono essere avviati e promossi. Prestiamo particolare attenzione agli stakeholder locali e sovralocali. I nostri clienti si aspettano, giustamente, che questi processi e i risultati che ne derivano siano realizzati rapidamente e che il "lavoro quotidiano" sia svolto in modo regolare e il più efficiente possibile. Ciò richiede una riflessione regolare sul proprio ruolo e una formazione ad hoc a fronte dei continui cambiamenti nella gestione del personale.

Un'amministrazione innovativa può essere raggiunta solo grazie a dipendenti motivati, impegnati e creativi che si sentano a proprio agio nel loro ambiente di lavoro. In quest'ottica, non solo promuoviamo lo sviluppo professionale e personale dei nostri dipendenti in generale, ma anche l'ulteriore sviluppo della nostra gestione sanitaria.

Dipartimenti:

11.1 Personale e sviluppo organizzativo (Stadthaus, Berliner Straße 60)

11.2 Pianificazione/controllo dei costi del personale, valutazione/piano di lavoro,

Affari sociali (sussidi, spese di viaggio, biglietti di lavoro, ...)

(Le domande di sovvenzione sono disponibili alla voce: DIE LINKE e download).

11.3 Supporto al personale, inclusa la formazione