Biuro Kadr

Aspekty naszego zakresu usług koncentrują się na

• (współ)rozwój strategii i koncepcji polityki personalnej, a także ich wdrażanie i zabezpieczanie
• aktualnej administracji i wsparciu operacyjnym w zakresie kadr, w tym ustalaniu i regulowaniu emerytur
• sporządzanie planu zatrudnienia wraz z oceną stanowisk pracy
• kompleksowa informacja zarządcza w zakresie zarządzania (planem) zatrudnienia i zarządzania kosztami personelu w warunkach kontroli budżetowej
• szeroki zakres usług informacyjnych, doradczych i wspierających, a także wypełnianie funkcji integracyjnych i koordynacyjnych związanych z personelem
• planowanie i wdrażanie szkoleń zorientowanych na potrzeby
• rozwój personelu w obszarach dokształcania, doradztwa i coachingu oraz kwalifikacji menedżerskich
• rozwój organizacyjny, w tym zarządzanie jakością i zarządzanie pomysłami
• aktywne zarządzanie zdrowiem w miejscu pracy z gęstą siecią umów o świadczenie usług, np. dotyczących mobbingu i nieuczciwych konfliktów, umów integracyjnych, ochrony przed molestowaniem seksualnym, problemów z uzależnieniami w miejscu pracy itp.

Wykonujemy naszą pracę na przecięciu bardzo różnych oczekiwań i interesów: Świadczenie usług i doradztwo z jednej strony i funkcja regulacyjna z drugiej. Ponadto wymagane ograniczenie kosztów osobowych w wyniku stabilizacji budżetu do odwołania stwarza szczególny obszar napięcia.

Ogólne cele administracyjne

• Orientacja na klienta
• Orientacja na pracowników
• Efektywne działania administracyjne
• Efektywność ekonomiczna i świadomość kosztów

zdefiniowane w szczególności w "Podręczniku zarządzania jakością" oraz w "Wytycznych dotyczących zarządzania i współpracy" miasta Offenbach, stanowią podstawę pracy Biura Zasobów Ludzkich.

Wszyscy pracownicy biura - a w większym stopniu kierownicy - są wyraźnie zobowiązani do przestrzegania tych celów i maksym.

Zgodnie z naszym rozumieniem nowoczesnego zarządzania personelem ważne jest, aby doradzać i wspierać menedżerów i pracowników w wyspecjalizowanych działach w sposób zorientowany na cel. Na tle często bardzo różnych interesów wymaga to intensywnej komunikacji i procesów wymiany, które muszą być inicjowane i promowane. Zwracamy szczególną uwagę na lokalnych i ponadlokalnych interesariuszy. Nasi klienci słusznie oczekują, że te procesy i wynikające z nich wyniki będą realizowane szybko, a "codzienna działalność" będzie prowadzona rutynowo i tak efektywnie, jak to tylko możliwe. Wymaga to regularnej refleksji nad własną rolą, a także szkoleń ad hoc w obliczu ciągłych zmian w zarządzaniu personelem.

Innowacyjną administrację można osiągnąć tylko dzięki zmotywowanym, zaangażowanym i kreatywnym pracownikom, którzy czują się komfortowo w swoim środowisku pracy. Mając to na uwadze, promujemy nie tylko rozwój zawodowy i osobisty naszych pracowników w ogóle, ale także dalszy rozwój naszego zarządzania zdrowiem.

Działy:

11.1 Rozwój personalny i organizacyjny (Stadthaus, Berliner Straße 60)

11.2 Planowanie/kontrola kosztów osobowych, ocena/plan stanowisk,

Sprawy socjalne (zasiłki, koszty podróży, bilety pracownicze, ...)

(Wnioski o dotacje można znaleźć w zakładce: DIE LINKE i pliki do pobrania)

11.3 Wsparcie personelu, w tym szkolenia