Biroul de personal

Aspectele gamei noastre de servicii se concentrează pe

• (co)dezvoltarea de strategii și concepte de politică de personal, precum și implementarea și protejarea acestora
• administrarea și asistența actualizată a personalului operațional, inclusiv stabilirea și reglementarea pensiilor
• întocmirea planului de personal, inclusiv evaluarea posturilor
• informații cuprinzătoare de gestionare în domeniul gestionării posturilor (planului) și al gestionării costurilor de personal în condiții de control bugetar
• o gamă largă de servicii de informare, consiliere și sprijin, precum și îndeplinirea funcțiilor de integrare și coordonare în materie de personal
• planificarea și punerea în aplicare a unei formări orientate în funcție de nevoi
• dezvoltarea personalului cu domeniile de formare continuă, consiliere și coaching, precum și calificarea în management
• dezvoltarea organizațională, inclusiv managementul calității și managementul ideilor
• gestionarea activă a sănătății la locul de muncă, cu o rețea densă de acorduri de servicii, de exemplu, abordarea problemelor de intimidare și a conflictelor neloiale, acorduri de integrare, protecție împotriva hărțuirii sexuale, probleme de dependență la locul de muncă etc.

Ne desfășurăm activitatea la intersecția unor așteptări și interese foarte diferite: Furnizarea de servicii și consiliere, pe de o parte, și o funcție de reglementare, pe de altă parte. În plus, limitarea necesară a cheltuielilor de personal ca urmare a stabilizării bugetului până la noi ordine creează o zonă specială de tensiune.

Obiectivele administrative generale

• Orientarea către client
• Orientarea către angajați
• Eficiența acțiunii administrative
• Eficiența economică și conștientizarea costurilor

astfel cum sunt definite în special în "Manualul de management al calității" și în "Orientările pentru management și cooperare" ale orașului Offenbach, constituie baza activității Biroului de resurse umane.

Toți angajații biroului - și managerii într-o mai mare măsură - sunt angajați în mod expres față de aceste obiective și maxime.

Conform concepției noastre despre gestionarea modernă a personalului, este important să consiliem și să sprijinim managerii și angajații din departamentele specializate într-o manieră orientată spre obiective. În contextul unor interese adesea foarte diferite, acest lucru necesită procese intensive de comunicare și schimb, care trebuie inițiate și promovate. Acordăm o atenție deosebită părților interesate locale și supralocale. Clienții noștri se așteaptă, pe bună dreptate, ca aceste procese și rezultatele obținute să fie realizate rapid, iar "activitatea de zi cu zi" să se desfășoare în mod curent și cât mai eficient posibil. Acest lucru necesită o reflecție periodică asupra propriului rol, precum și o formare ad-hoc în contextul schimbărilor constante în gestionarea personalului.

Administrarea inovatoare poate fi realizată numai prin angajați motivați, dedicați și creativi, care se simt confortabil în mediul lor de lucru. În acest sens, promovăm nu numai dezvoltarea profesională și personală a angajaților noștri în general, ci și dezvoltarea continuă a managementului sănătății noastre.

Departamente:

11.1 Personal și dezvoltare organizațională (Stadthaus, Berliner Straße 60)

11.2 Planificarea/controlul costurilor de personal, evaluarea/planul posturilor,

Afaceri sociale (beneficii, cheltuieli de deplasare, tichete de muncă, ...)

(Cererile de subvenții pot fi găsite la: Linkuri și descărcări)

11.3 Sprijin pentru personal, inclusiv formare