Oficina de Personal

Las facetas de nuestra gama de servicios se centran en

• el (co)desarrollo de estrategias y conceptos de política de personal, así como su aplicación y salvaguardia
• administración y apoyo actualizados del personal operativo, incluida la determinación y regulación de las pensiones
• elaboración del plan de personal, incluida la evaluación de puestos
• amplia información de gestión en el ámbito de la gestión (plan) de puestos de trabajo y la gestión de costes de personal en condiciones de control presupuestario
• una amplia gama de servicios de información, asesoramiento y apoyo, así como el desempeño de funciones de integración y coordinación en materia de personal
• la planificación y ejecución de formación orientada a las necesidades
• desarrollo del personal con las áreas de formación continua, asesoramiento y coaching, así como cualificación de directivos
• desarrollo organizativo, incluida la gestión de la calidad y la gestión de ideas
• gestión activa de la salud laboral con una densa red de acuerdos de servicio, por ejemplo, para tratar el acoso y los conflictos injustos, acuerdos de integración, protección contra el acoso sexual, problemas de adicción en el lugar de trabajo, etc.

Llevamos a cabo nuestro trabajo en la intersección de expectativas e intereses muy diferentes: Por un lado, la prestación de servicios y asesoramiento y, por otro, una función reguladora. Además, la necesaria limitación de los costes de personal como consecuencia de la estabilización presupuestaria hasta nuevo aviso crea un área de tensión particular.

Los objetivos administrativos generales

• Orientación al cliente
• Orientación a los empleados
• Eficacia de la acción administrativa
• Eficiencia económica y conciencia de los costes

definidos en particular en el "Manual de gestión de calidad" y en las "Directrices de gestión y cooperación" de la ciudad de Offenbach, constituyen la base del trabajo de la Oficina de Recursos Humanos.

Todos los empleados de la Oficina -y en mayor medida los directivos- están expresamente comprometidos con estos objetivos y máximas.

Según nuestra forma de entender la gestión de personal moderna, es importante asesorar y apoyar a los directivos y empleados de los departamentos especializados de forma orientada a los objetivos. En un contexto de intereses a menudo muy diferentes, esto requiere procesos intensivos de comunicación e intercambio, que deben iniciarse y fomentarse. Prestamos especial atención a las partes interesadas locales y supralocales. Nuestros clientes esperan, con razón, que estos procesos y los resultados resultantes se realicen con rapidez y que el "día a día" se lleve a cabo de forma rutinaria y lo más eficazmente posible. Esto requiere una reflexión periódica sobre el propio papel, así como una formación ad hoc ante los constantes cambios en la gestión del personal.

Una administración innovadora sólo puede lograrse con empleados motivados, comprometidos y creativos que se sientan a gusto en su entorno de trabajo. Teniendo esto en cuenta, no sólo promovemos el desarrollo profesional y personal de nuestros empleados en general, sino también el perfeccionamiento de nuestra gestión sanitaria.

Departamentos:

11.1 Personal y desarrollo organizativo (Stadthaus, Berliner Straße 60)

11.2 Planificación/control de costes de personal, evaluación/plan de puestos de trabajo,

Asuntos sociales (prestaciones, gastos de viaje, billete de trabajo, ...)

(Las solicitudes de subvención se encuentran en: Enlaces y descargas)

11.3 Apoyo al personal, incl. formación