Personel Ofisi

Hizmet yelpazemizin yönleri şunlara odaklanmaktadır

• personel politikası stratejilerinin ve kavramlarının (birlikte) geliştirilmesinin yanı sıra bunların uygulanması ve korunması
• emeklilik maaşlarının belirlenmesi ve düzenlenmesi de dahil olmak üzere güncel operasyonel personel yönetimi ve desteği
• iş değerlendirmesi de dahil olmak üzere personel planının hazırlanması
• Bütçe kontrol koşulları altında iş (plan) yönetimi ve personel maliyet yönetimi kapsamında kapsamlı yönetim bilgileri
• geniş bir yelpazede bilgi, danışmanlık ve destek hizmetlerinin yanı sıra personelle ilgili entegrasyon ve koordinasyon işlevlerinin yerine getirilmesi
• İhtiyaç odaklı eğitimlerin planlanması ve uygulanması
• İleri eğitim, danışmanlık ve koçluk alanlarının yanı sıra yönetim yeterliliği ile personel gelişimi
• kalite yönetimi ve fikir yönetimi dahil olmak üzere kurumsal gelişim
• Zorbalık ve haksız çatışmalarla mücadele, entegrasyon anlaşmaları, cinsel tacize karşı koruma, işyerinde bağımlılık sorunları vb. gibi yoğun bir hizmet anlaşmaları ağı ile aktif iş sağlığı yönetimi.

Çalışmalarımızı çok farklı beklenti ve çıkarların kesiştiği noktada yürütüyoruz: Bir yandan hizmet ve danışmanlık sunarken diğer yandan düzenleyici bir işlev görüyoruz. Buna ek olarak, ikinci bir emre kadar bütçe istikrarının bir sonucu olarak personel maliyetlerinin sınırlandırılması gerekliliği özel bir gerilim alanı yaratmaktadır.

Genel idari hedefler

• Müşteri odaklılık
• Çalışan oryantasyonu
• Etkin idari eylem
• Ekonomik verimlilik ve maliyet bilinci

Özellikle "Kalite Yönetimi El Kitabı" ve Offenbach Belediyesi'nin "Yönetim ve İşbirliği Rehberi "nde tanımlandığı üzere, İnsan Kaynakları Ofisi'nin çalışmalarının temelini oluşturur.

Ofisin tüm çalışanları - ve daha büyük ölçüde yöneticileri - bu hedeflere ve ilkelere açıkça bağlıdır.

Modern personel yönetimi anlayışımıza göre, uzman departmanlardaki yöneticilere ve çalışanlara hedef odaklı bir şekilde danışmanlık yapmak ve onları desteklemek önemlidir. Genellikle çok farklı çıkarların söz konusu olduğu bir ortamda bu, başlatılması ve teşvik edilmesi gereken yoğun iletişim ve değişim süreçlerini gerektirir. Yerel ve yerel üstü paydaşlara özellikle dikkat ediyoruz. Müşterilerimiz haklı olarak bu süreçlerin ve elde edilen sonuçların hızlı bir şekilde gerçekleştirilmesini ve "günlük işlerin" rutin ve mümkün olduğunca verimli bir şekilde yürütülmesini beklemektedir. Bu da kişinin kendi rolü üzerinde düzenli olarak düşünmesini ve personel yönetimindeki sürekli değişim karşısında özel eğitim almasını gerektirmektedir.

Yenilikçi bir yönetim ancak çalışma ortamlarında kendilerini rahat hisseden, motive olmuş, kararlı ve yaratıcı çalışanlar sayesinde başarılabilir. Bu düşünceyle, sadece genel olarak çalışanlarımızın mesleki ve kişisel gelişimini değil, aynı zamanda sağlık yönetimimizin daha da gelişmesini teşvik ediyoruz.

Departmanlar:

11.1 Personel ve organizasyonel gelişim (Stadthaus, Berliner Straße 60)

11.2 Personel maliyet planlaması/kontrolü, iş değerlendirmesi/planı,

Sosyal işler (yardımlar, seyahat masrafları, iş bileti, ...)

(Sübvansiyon başvuruları şu adreste bulunabilir: Bağlantılar ve indirmeler)

11.3 Eğitim dahil personel desteği